Für Unternehmen
Zahlen, mit denen Sie Ihr
Unternehmen steuern.
Vom Start-up bis zur Gruppe: Wir steigen ein, wo Sie stehen, und bleiben, während das Unternehmen wächst. Der Ablauf ist immer derselbe — Assessment, Plan, Umsetzung.
Einordnung
Drei typische Ausgangslagen
Wählen Sie die Situation, die Ihrer am nächsten kommt.
Steuerung aus der BWA
- Command macht aus den Daten des Steuerberaters ein monatliches Cockpit
- Fractional CFO liefert Kommentierung, Forecast und Liquiditätssicht
- Geschäftsführung und Bank bekommen belastbare Zahlen
Zahlen ohne Finanzleitung
- Command standardisiert KPIs, Reporting und Forecast
- Interim- oder Fractional-CFO übernimmt Steuerung und Abschluss
- Das vorhandene Team wird angeleitet, statt ersetzt zu werden
Effizienter statt größer
- Compass zeigt, wo Prozesse, Systeme und Datenbasis klemmen
- Fast Close, Automatisierung und KI senken den Aufwand
- Data Warehouse und Power BI, wo die Komplexität es verlangt
Wann wir dazukommen
Wir steigen ein, wo Sie stehen
Und bleiben, während das Unternehmen wächst. Was zu tun ist, ändert sich mit jeder Phase — der Ablauf bleibt derselbe.
- Start-up
Erste Struktur
Kontenrahmen, ein fester Abschlussrhythmus und eine Liquiditätssicht, die auch ein Investor akzeptiert — statt Excel und Zuruf.
- Wachstum
Mitwachsen statt nachlaufen
Mit dem Umsatz wächst die Komplexität: Forecast, KPIs und ein Reporting, das Bank und Gesellschafter tragen.
- Etabliertes KMU
Effizienter statt größer
Die Abteilung ist da, der Aufwand auch. Fast Close, Automatisierung und KI senken ihn — ohne neue Stellen.
- Gruppe
Ein Standard über alle
Mehrere Gesellschaften, ein Kontenrahmen: Konsolidierung, Gruppenreporting und die Integration von Zukäufen.
Werkzeuge
Drei Werkzeuge, ein Weg
Compass, Command und mind:raum — einzeln wählbar, aufeinander aufbauend.
Standort bestimmen
Reifegrad und KI-Readiness über sechs Dimensionen: Interviews, Sichtung von Unterlagen und Financials, Auswertung der Buchungsdaten. Ergebnis: Bericht, Zielbild und priorisierter Action Plan.
- Umfang vom Quick-Review bis zur vollständigen Analyse
- Benchmarks aus Industrie und Vergleichsunternehmen
- Direkter Übergang in die Umsetzung
Laufend steuern
Das Finance-Cockpit für Unternehmen, die kein eigenes BI-Projekt starten wollen: vorhandene Daten zusammengeführt, daraus Kennzahlen, Reports und Entscheidungsvorlagen.
- Schnittstelle, Data Warehouse oder Upload der Summen- und Saldenliste
- GuV, Liquidität, Working Capital und Monatsreports
- Hosting in der EU, DSGVO-konform, Mandantentrennung
Menschen mitnehmen
Dort eingesetzt, wo Veränderung an Menschen hängt — bei neuen Rollen, neuen Strukturen oder wenn Schlüsselpositionen neu zu besetzen sind.
- Teamentwicklung durch die Umbruchphase
- Aufbau und Stärkung des Managements
- Auswahl geeigneter Kandidaten, 360°-Diagnostik
Aus Transparenz wird Steuerung im Tagesgeschäft.